１６日、群馬県高崎市の東証２部上場　建設業中堅の井上工業が破産。

不動産経済研究所は、９月の首都圏建売住宅市場動向を発表。

首都圏で９月に発売された建売住宅の戸数は、474戸（前年同月比17.1％減少・前月比28.1％増加）となった。

新規発売戸数に対する契約戸数は163戸で、月間契約率は34.4％（前年同月比7.9ポイントダウン・前月比2.8ポイントアップ）となった。

また、１５日発表した０８年度上半期（４～９月）の首都圏のマンション発売戸数は、前年同期より３５．９％減の１万９２９９戸だった。

マンションの大量供給が始まった９４年以降では最低水準。

相変わらず不動産企業の倒産はとまりませんし、現場の実態数字もあがってきません。

このような結果を企業経営者や、現場の営業マンはどのように考えるか。

マクロのネガティブな情報に自社（自分）も流されて、結果に対する言い訳やネガティブなイメージを拡大させてしまう企業（人）。

逆に、マクロはマクロ、一企業の取り組みであるミクロはミクロと割り切った考えを持ち、マクロの状況を見ながらも、今やるべき目の前の仕事・お客様に前向きに、ポジティブに必死に取組める企業（人）

この差は思いのほか大きいものです。

我々は、コンサルタントという立場で、常々マクロの大きなうねりをつかむ事を重要視していますが、それ以上に現場コンサルティングの際には、

今やるべきことを前向きにプラス発想で、楽しく、一生懸命取組み続けること

をお伝えし続けています。

それが、永続する企業の、永続的な成長には必要不可欠な「不況対策」だと思います。

船井総研REBチームサイトも合わせてご覧ください。
http://www.f-reb.net