不況期には新たな産業が生まれるチャンスでもあります。

どこまで、拡大できるかはこれからとしても、

経営コンサルティングという仕事に携わっていると、

そのことが少し先取りして見えてきます。

例えば、カーシェアリング。

１つの車を複数の人で共有する。

以前から分譲マンションの管理組合向けサービスなどで

存在はしていましたが、今それを本格的に事業化する企業が

増えてきています。

自動車メーカーにすれば、

「新規の販売数が落ちる」

という否定的な意見もあるようですが、果たしてそうでしょうか。

そもそも近年日本における（特に若者の）車離れが進む中で

車の利用目的、使用方法を多様化させることは、

自動車業界全体においてもメリットが十分にあると思います。

これも不況期にこそ生まれるべくして生まれたビジネスでしょう。

また今コンサルティングで携わらせて頂いている案件でも

大手住宅設備メーカーの新築需要からリフォーム需要への戦略展開や

大手ハウスメーカーの長期的なメンテナンスシステムの導入、

それに伴う優良住宅の評価システムの変更など

不況期で、フローが落ち込む中での、ストックへのビジネスチャンスを

本格的に取り込もうとするモデルが展開される始めています。

その他、政府の政策的支援もあり、

再び「太陽光発電住宅」に対する需要を取り込もうとされる住宅メーカー、

工務店からの弊社に対するご相談も増えていると聞いています。

奇しくも昨日はクライスラーが破産法１１条を申請し、

事実上、独力での再建が断念されました。

戦後、アメリカの経済をささえた自動車産業が、

今大きな変革を求められています。

逆に言えば、このような時期だからこそ、

グリーン・ニューディールもそうですが、

新たな産業、ビジネスが生まれるチャンスといえるのではないでしょうか。

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