現在、マクロ経済レベルでは、世界の先進国に比べ

その成長性や不況からの復活具合において一歩立ち遅れている

感のある日本ですが、こと個別の企業の力強さという点でいうと

そこまで悲観的なものではないと感じています。

「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われていたころの勢いは

影を潜めたというものの、やはり当時から言われてた日本独特の

企業文化、そこから派生する強さというものは健在だと思っています。

（それだけに「失われた20年」といわれるような状態が続いている

今の日本は、国や政府、日銀を中心としたマクロ経済政策の

失策によるところが大きいと、個人的には思っているのです）

一方で、70年代、80年代を振り返ってみても、

日本にはある業種で世界シェア（国内シェアでも）圧倒的Ｎｏ．１

という突き抜けた企業が少ないという事実もあります。

しかし、例えばかつてのＩＢＭやＧＭ、マイクロソフトといった

圧倒的シェアＮＯ．１企業が生まれなかったことが、激しい同業者間

競争の中でコツコツ技術革新を進め、余裕なく、驕りなく、

真摯に歩み続けなければいけなかったという環境を作ったのでは

ないでしょうか。（その後のＧＭ、ＩＢＭ、マクロソフトの今を見ると

その大切さが痛感させられます。）

じゃ、その日本企業の強さってなんなのか？

というテーマで様々な学者さんが研究を重ね、本も沢山出ているようです。

個人的には、今でも優良企業にコンサルティングをする際に

感じることでもありますが、

ミッション（目標、ゴール、理念、思い）といったものの共有

と

暗黙知の伝達と共有と形式知化

です。

最初の点は、時代背景やトップのリーダシップによるところが大きいですが、

ゴールを明確に共有できる、自分の与えられた仕事は全体の一部であった

としても、その先のゴールを理解した上で、次の人へパスをまわせる

そういった感覚が長けているということです。

2つ目は、いわゆる、マニュアルや言語化、文章化できないような

その企業や個人になんとなく根付いている、顕在化しにくいノウハウや

方法、感覚（これを暗黙知と言います）を全体に伝え、共有し、

それをベストプラクティスとしてマニュアル化（つまり形式知化）

できるということです。

この辺は、今でも業績が好調な企業にも共通のポイントとして

挙げられる要素の1つです。

小沢さんの秘書が逮捕されて、政治にも中々期待が持ちづらい

昨今ですが、まずは日本の企業が積極的に社会を引っ張っていく、

それぐらいの気概を持って歩み続ける企業が増えると、景気も

上向いてくると思うのです。

我々もそんな企業のお手伝いができればよいと思っています。

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