今日は地方に本拠地を置く年商５億の創業オーナーと

ゆっくり話す機会がありました。

不景気のあおりをもろに受ける地方都市において、

中小企業を取り巻く環境は日に日に厳しくなっています。

そのオーナー社長の経営に対する考え方は

至極単純明快です。

いわく、中小企業が大企業に勝てない理由は

「考える経営、戦略をもった経営」

を実践している企業が、中小企業には少ないからだと

断言します。

一般的には「資本力の差」や「人的資源の差」などという

理由を言い訳としても使いたくなるのですが、それは結果論

であって根源的な原因ではないと言います。

自責の念も込めておっしゃることは、

中小企業のおやじは、考えることが苦手で、考える努力さえ

しようとする人が少ない、それでいて言い訳ばかりするから

なおさら中小企業は淘汰されていくのだということ。

表現は別にしても、私もこの考え方の大枠については

大いに賛同する部分があります。

中小企業こそ、資本力、人材力、組織力等々で大企業に

太刀打ちできないからこそ、知恵を使って、戦略を練って

市場で勝負をしなければならないはずです。

資本力等の経営資源が潤沢に用意されている大企業で

あれば、ある程度の成功は、何も考えなくても実現できる

のかもしれませんが。

今こそ、中小企業は戦略をもって戦うべし！！

と、声を大にして言いたいものです。

日本を元気にするのは、日本の全企業数の９９．７％以上を占める

中小企業なのですから。

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