あらためて、これまでの賃貸管理業や分譲マンション管理業の

実態を振りかえると、やはりそれぞれの業界を代表するような企業の多くが

グループ内における不動産開発事業のアフターフォロー的な役割として、

その存在価値を与えられていたという事が言えるでしょう。

換言すれば、不動産管理ビジネスにおいては、積極的な収益獲得というよりは、

むしろグループとしての「収益の取りこぼしを防止する」という側面が、

強かったといえます。

ところが、人口減少、世帯数の減少、空室率の上昇などのマクロ的な環境の変化

からこれまでのような安定的な不動産の新規開発、フローの成長が望めなく

なってきたわけです。

そこでグループ系不動産企業は、まるで声を揃えたかのように

猫も杓子も「ストック重視」という方針を打ち出しました。

しかし、本当の意味で「フロー」から「ストック」重視に経営戦略の舵取りを

切り替えきっている企業は未だ、非常に少ないという事が言えると思います。

フローから得られる事業規模、利益規模の魅力、過去の成功体験は

中々捨てきれないというのが本音のところでしょう。

不動産事業全体のあり方が、新しい時代を向かえ、大きな転換点を

迎えているのだと思います。

さて、どの企業が将来の不動産ビジネスのデファクトスタンダードを

作りきれるか？

それは、三井不動産や三菱不動産といった、これまでさんざんフロービジネスで

拡大成長を続けてきた財閥系大手企業ではなくむしろ、既成概念に囚われない

新しい企業群である可能性も高いような気がしています。

まさに「イノベーションジレンマ」的な課題が発生するようにも思えますし。

さて、どうなるか。

いずれにしもて今後「不動産管理業」は大変期待も注目もされる業態に

なるといえるでしょう。

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