前回、組織の運営を効率的に行なうために、

機能的につくったヒエラルキーやセグメントが、

いつの間に組織にとって、効率どころか非効率の原因に

なってしまっているという問題。

ここには「囚人のジレンマ」に代表されるような「ゲームの理論」に

関する問題が根付いているというお話をしました。

その解消方法の1つが前回触れた、そのゲームの枠組みを決めている

「ルール」を、組織における報酬や懲罰制度等で変えてしまうというものです。

しかしこれでは、根本的な解決にはならないということも最後に触れました。

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投稿者: 久木田（船井総研コンサルタント） 日時: 23:48 | パーマリンク | コメント (0)

組織の問題を考える際に、必ずといっていいほど、出てくるテーマがコレ。

個人でも、チームでも、事業部でも、組織全体の運営を効率的に

行なうために、機能的につくったヒエラルキーやセグメントが、いつの間に

組織にとって、効率どころか非効率の原因になってしまっているという問題。

皆が協力しあえばお互い得られる利益が大きいのはわかっているハズなのに

なぜか裏切ってしまう。

こう見ると、まさにこれはゲームの理論の典型だと思います。

「囚人のジレンマ」に代表されるような協調・裏切りゲームの典型です。

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投稿者: 久木田（船井総研コンサルタント） 日時: 23:23 | パーマリンク | コメント (0)