業種　　：　総合不動産（流通・管理・再生）
テーマ　：　経営戦略立案

業種　　：　住設メーカー（ターゲット→リフォーム市場）
テーマ　：　プロモーション戦略立案、営業改革

業種　　：　流通
テーマ　：　経営戦略立案、プロモーション戦略立案、営業改革、
　　　　　　　採用・組織改革、評価・賃金制度改革、教育・研修

業種　　：　開発・管理
テーマ　： ビジネスデューデリジェンス

複数事業にまたがる対象企業において、各事業特性および過去実績から蓋然性の高い中期経営計画書作成のためのサポートを実施。
事業別の特性と過去実績の把握、および戦略的KFSの抽出と事業間シ ナジーの分析。 主要事業における事業特性および実績を元にした数値目標および定性目 標の設定。 　

販促戦略の一環として、ショールームを新たに出店するにあたり、そのコン セプトを明確にし、リフォーム業者、エンドユーザー双方にとってよい空間作 りを行う。
出店地域の市場分析および市場ニーズに即したショールーム活用戦略 の構築。 地域特性を加味したショールーム活用のための戦略書の作成を行いコ ンセプトの明確化を行った。今後は実行支援により戦略を実現化していく。 　

既存事業（不動産売買仲介）の収益化を実現するための事業戦略を策定。戦略に基づいた戦術をカテゴリー別に設定し、組織への定着を支援。結果、売上・利益ともに前年対比増を実現。
売買仲介事業の収益化を目指した事業戦略および戦術（実行戦略）の策定。 商圏内の市場分析・競合調査、および内部(自社)分析を行い、クライアントに適合した事業戦略を策定 　事業戦略に基づいた戦術（実行戦略）をブランディング・集客・営業（仕入れ・客付け）・組織ごとに提案。 　

対象企業におけるストック事業の現状と将来の成長性及びリスクについて、 投資家の観点からも理解しやいように、客観的な調査・分析をレポート。
ファイナンスにあたり金融機関に対する事業評価レポートの作成。 対象企業の内部及び外部環境調査から明らかとなった結果に基づき、現 状の事業計画の妥当性を検証し、最終的な評価レポートを作成。