不動産ビジネスの経営戦略コンサルティング　船井総合研究所　リアルエステートビジネスチーム

不動産業種の業績アップに必要不可欠な「商品化」という概念　～ネーミング、プライシング、メニュー化、パッケージ化～

2010年を賃貸住宅市場を予測する　～持家以上に厳しい貸し家、空室率の改善がキー～

2009年を総括する コンサルタントの視点　～2009年から見える2010年のしかけ～

不況期に強いビジネスモデルとは　～販売代理から「購買代理」という発想～

建物管理事業の業績向上3つのポイント～単位当り売上、利益を拡大させる商品の付加～

建物管理事業の業績向上3つのポイント～管理数を増やす建物管理業の営業戦略～

建物管理事業の業績向上3つのポイント～棟あたり限界利益、特に準変動費の効率化にポイントをおいた収益性の改善～

益々重要性が増すCRE戦略～賃貸不動産も時価会計の義務付けへ～

総合型不動産企業における事業の価値とは

不動産市場はもうすぐ回復するのか

リスク分散とシナジー効果から事業ポートフォリオを考える

マーケティングの時流変化～「がんばって売る」時代から「自然に売れ続ける」時代へ～

あらためて問われるストック事業

2009年下半期の不動産マーケット予測

今こそ取り組むべき新事業　その潜在的要因とは

不況期は新たなビジネスが生まれるチャンス

ポジティブ情報を積極的に集める必要性

不動産に対する法人需要と一般需要が異なるのはなぜか

全体最適行動にアメとムチは有効か？

消費者の長期化する購入検討期間に対応した販促戦略

不況期こそ長所伸展のマネジメントで

「不動産の収益性を向上させる」ことに収束すべき

住宅の資産価値を再評価するシステム

ビル管理、マンション管理会社はチャンスの年

不動産経営者がおさえるべき経営のポイント 2009

100年に1度の変革期に今なすべき事とは

今年・来年にかけて不動産ビジネスはどう動くべきなのか

マクロ環境のネガティブトレンドをどう捉えるか

不動産ビジネス業績向上の為の基本コンセプト

新規事業開発のポイント

不動産投資観点のシフト

我国の住宅市場の今を考える

建設・不動産業界の大淘汰の始まり

マレーシア不動産視察レポート

初回接客における3つのポイント

不動産業界における人事評価制度

不動産投資のグローバル化

営業マン　決断の時 3

営業マン　決断の時 2

営業マン　決断の時 1

分譲マンション管理業界の業績アップのポイント 3

分譲マンション管理業界の業績アップのポイント 2

分譲マンション管理業界の業績アップのポイント 1

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